大手IT企業出身マネージャーが語る
ネオマーケティングの可能性
株式会社ネオマーケティング
マーケティングセールス部 マネージャー
某大手IT企業で培った経験を、次なる舞台へ
前職の某大手IT企業では、16年にわたり中小企業を対象としたWebマーケティング支援に従事してきました。大規模な組織でマネージャーとして成果を重ねる一方、自身の成長や貢献度をより実感できる環境を求め、ネオマーケティングへ転身しました。調査を軸にした「マーケティングの上流工程」に携われることと、柔軟な組織風土が決め手となりました。ネオマーケティングのマーケティングリサーチ力と、これまで培った広告運用やSEOのノウハウを活かし、顧客の課題解決を支援しています。
リサーチ×実行支援で実現する、一気通貫の課題解決
ネオマーケティングの強みは、独自のリサーチデータをもとに施策を立案できることです。私自身はこのリサーチを広告配信やクリエイティブ設計に結びつける役割を担っています。たとえば、調査結果から見えてくる潜在ニーズをキーワード選定やLP構成に反映させることで、クライアントの集客を大幅に強化します。また、チーム内で情報を共有し合うことで、効果検証や改善サイクルもスピーディに回すことを可能にしています。Webマーケティングとリサーチまでの一気通貫した支援は、クライアントの本質的な課題解決につながると実感しています。
マネージャーとしての組織づくりと未来
現在、私は2つの営業チームを統括し、数字の進捗管理やメンバー育成を行っています。大切にしているのは、部下が自分で考え抜き、答えにたどり着くプロセスをサポートすることです。やり方をただ教えるのではなく「なぜそうするのか」を問いかけ、共に考えるスタンスです。これにより、若いメンバーが自発的に考え、行動することができるよう成長し、組織全体の底上げを図れると考えています。今後は更にリサーチと実行支援の質を向上させ、業界の新しいデファクトスタンダードをネオマーケティングから打ち立てたいと考えています。
ONE DAY
ある日の1日スケジュールAM
- 09:00 チーム朝礼で進捗確認
- 10:00 取引先とのオンライン商談
- 11:00 社内ミーティング
PM
- 13:00 他チームと打ち合わせ
- 14:00 メンバーと1on1面談
- 18:00 数字の達成度を見直し
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